Nous demandons à chaque client, trois mois après la fin de la mission, de nous donner un retour honnête. Voici cinq réponses reçues au cours des douze derniers mois.
Nous avions accumulé trois acquisitions en deux ans sans jamais harmoniser les processus comptables. L'équipe d'Insightful Biz a passé sept semaines dans nos locaux à Zwijnaarde. À la fin, nous avions un seul plan comptable, un seul outil de reporting et une clôture mensuelle réduite de 18 à 9 jours ouvrables. Le gain de temps est réel et mesurable.Marc Dewaele – Directeur financier, Groep Dewaele Logistics
Je cherchais quelqu'un pour m'aider à décider si je devais ouvrir un point de vente à Anvers ou investir dans notre boutique en ligne. Élise a construit deux modèles financiers avec des hypothèses réalistes. Le modèle e-commerce montrait un retour sur investissement en 14 mois contre 26 pour le magasin physique. J'ai choisi le digital, et neuf mois plus tard le chiffre d'affaires en ligne représente 38 % de mon total.Sophie Claessens – Fondatrice, Maison Claessens (décoration intérieure)
Le diagnostic financier a révélé que 22 % de nos coûts d'approvisionnement provenaient de trois fournisseurs dont les prix n'avaient pas été renégociés depuis cinq ans. En six semaines, l'équipe a renégocié deux contrats et trouvé un fournisseur alternatif pour le troisième. Économie annuelle : environ 74 000 euros. Je retire une étoile parce que le rapport initial contenait quelques coquilles, mais le fond était solide.Pieter-Jan Moens – Gérant, Moens Metaalbewerking
Quand nous sommes passés de 25 à 55 employés en 18 mois, tout est devenu flou : qui décide quoi, qui rapporte à qui, quelles réunions sont utiles. Le consultant qui a géré notre dossier a passé du temps avec chaque responsable de département avant de proposer quoi que ce soit. Le nouvel organigramme et les rituels de pilotage qu'il a mis en place fonctionnent encore un an après la fin de la mission.Françoise Lemmens – CEO, Lemmens & Partners (cabinet d'avocats)
J'avais travaillé avec deux autres cabinets de conseil avant. La différence ici, c'est qu'ils ne livrent pas un document de 80 pages que personne ne lit. Le plan d'action tenait sur quatre pages, avec des responsables nommés et des échéances précises. Trois mois plus tard, 11 des 14 actions étaient terminées.Thomas Baert – Directeur général, FreshPack Distribution
Groep Dewaele exploite quatre entrepôts en Flandre et emploie 180 personnes. Après deux rachats successifs en 2022 et 2023, le groupe se retrouvait avec trois logiciels comptables différents, des plans de comptes incompatibles et une clôture mensuelle qui mobilisait cinq personnes pendant 18 jours.
Nous avons d'abord cartographié les flux financiers de chaque entité. Ensuite, nous avons défini un plan comptable commun aligné sur les normes belges et les besoins de reporting du comité de direction. La migration des données historiques a été réalisée en collaboration avec le prestataire informatique du groupe. Enfin, nous avons formé les trois comptables de site au nouveau processus de clôture.
Chaque mission commence par un entretien gratuit de 45 minutes dans nos bureaux à Gand ou en visioconférence. Nous discutons de votre situation, nous posons des questions, et nous vous disons honnêtement si nous pouvons vous aider.
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